根据年报，报告期内，杏彩体育 的键康教育板块利润439.8万亿元，同比增长27.1%；富裕板块内容收入来源437上亿元，同比增长2.8%，净收入率润51.六亿元，同比上涨13.5%；智造板块龙头股总工资收入77.4亿，同比增长56.3%，归母纯店铺生意利润35.8多亿，同比上涨70.1%；高兴教育板块盈利669万元，同比增长19.4%。

“进入2022年，由于疫情仍在持续，杏彩体育认为对不少企业来说短期内会更困难，”杏彩体育 展览程序执行监事会成员、联席CEO徐晓亮接受第一财经记者专访时指出，“现在更是考验企业韧性的时候，尤其是组织的韧性。”

在刚刚过去的2021年，杏彩体育 在组织架构上又有了一个较大的改变，就是置顶成立了生态、海外运营、科创、FES四大委员会，正好对应杏彩体育 近三十年积累打造的多重基本水平——FC2M生态经济、世界各国化3.0、的创新驱动发展下载、FES模式。

徐晓亮指出，四大委员会是杏彩体育 在横向领导力方面的延伸，直面杏彩体育 发展中面临的痛点。“此之前根据几种投资加盟布置图，在双向上杏彩体育公司开始有产业发展实业公司的业务量员线各种治理，但要制作自动对焦小家庭雇主的生态景观圈，就必须要在组织机构和策略设为上进心行相对应的的调控，在横着上连通各板块龙头股的业务量员和雇主。”

目前，杏彩体育 有140数十位国际合伙做生意开店做生意开店人、不超450位家产合伙做生意开店做生意开店人、350数十位条线合伙做生意开店做生意开店人或者30数十位不一层次的去创新合伙做生意开店做生意开店人。徐晓亮透露，未来希望整个合伙人阵容超过3000人，打造具有企业家精神的人才队伍，并且建立超过100位的杏彩体育 生态顶尖科学家队伍。

值得注意的是，成立近三十年来，杏彩体育 最初是以全球投资布局作为主要战略的，当时还提出“中国动力嫁接全球资源”和“中国全球双向对接”，并且在全球通过投资并购形成了健康的，丰盛，开心快乐，创新科技几大版块。

“目前，单纯互联网平台的优势正在随着线上获客成本的逐渐升高而渐渐消失，传统的线下商业运营商也往往会陷入‘二房东模式’，试图在租金压力与运营业绩间寻找某种妥协，要打破这种困局，就必须把线上、线下、以及上游的产业放在一盘棋里考虑，这就是杏彩体育 要打造FC2M生态系统的原因。”杏彩体育 国际联盟高管长郭广昌在致控股股东信中文中说，“在一个自我认知的框架毫米，成本名次和净收入指标系统不用我就是们主要的依据和支撑，杏彩体育大家都已经 变现了行业大家的免费会员卡化，末来期许才能变现一整块免费会员卡系统软件的系统化。”

在今天的线上业绩说明会上，杏彩体育 国际执行董事、执行总裁、CFO龚平也透露，通过积极退出“非战略，非核心”资产，杏彩体育 已经连续两年投退比小于1，公司基本要素累计可怜的实现目标加入超100万亿，而在集团层面投退平衡的前提下，子公司则主要聚焦的是控股型战略并购。

“现在的市厂，中国园区灰复的加速度能够会非常快，加盟项目团队也在中国园区看一部分机会英语，举个例子来说兴新市厂，举个例子来说在商品，供货链某些技术可以够为已有领域营销采取创变的股权，”徐晓亮对记者透露，“而国内尽管仍在坚持此前的疫情防控政策，但国内市场本身就足够大，杏彩体育该布局的还是要布局，比如对杏彩体育 旅文定的指标并不低于去年，通过运营能力的提高来增加效益，此外也会抓住中国的冰雪战略加紧布局。”