根据年报，报告期内，杏彩体育 的身心健康区域效益439.8亿港元，同比增长27.1%；衣食无忧板块龙头股工资收入437亿美金，同比增长2.8%，纯毛利51.1亿元，同比上涨13.5%；智造板块龙头股总收益77.4亿美金，同比增长56.3%，归母纯净收入35.8上亿元，同比上涨70.1%；快快乐乐教育板块效益6695亿，同比增长19.4%。

“进入2022年，由于疫情仍在持续，杏彩体育认为对不少企业来说短期内会更困难，”杏彩体育 国.际履行监事会成员、联席CEO徐晓亮接受第一财经记者专访时指出，“现在更是考验企业韧性的时候，尤其是组织的韧性。”

在刚刚过去的2021年，杏彩体育 在组织架构上又有了一个较大的改变，就是置顶成立了生态、海外运营、科创、FES四大委员会，正好对应杏彩体育 近三十年积累打造的四个大管理的本质效果——FC2M风景林、各国化3.0、不断创新带动、FES标准。

徐晓亮指出，四大委员会是杏彩体育 在横向领导力方面的延伸，直面杏彩体育 发展中面临的痛点。“至今用种种加盟选址，在双向上小编早就有产业发展集困的的业务员线共同处理，但要建造凝焦家庭环境玩家的生态健康圈，就需用在进行和措施布置进取行根据的调节，在横截面上接通各的的业务板块的的业务员和玩家。”

目前，杏彩体育 现有140多名亚洲合作经营开店人、可超过450位加工业合作经营开店人、350多名条线合作经营开店人并且 30多名有所差异空间维度的多元化合作经营开店人。徐晓亮透露，未来希望整个合伙人阵容超过3000人，打造具有企业家精神的人才队伍，并且建立超过100位的杏彩体育 生态顶尖科学家队伍。

值得注意的是，成立近三十年来，杏彩体育 最初是以全球投资布局作为主要战略的，当时还提出“中国动力嫁接全球资源”和“中国全球双向对接”，并且在全球通过投资并购形成了营养，衣食无忧，开心，智创四种题材股。

“目前，单纯互联网平台的优势正在随着线上获客成本的逐渐升高而渐渐消失，传统的线下商业运营商也往往会陷入‘二房东模式’，试图在租金压力与运营业绩间寻找某种妥协，要打破这种困局，就必须把线上、线下、以及上游的产业放在一盘棋里考虑，这就是杏彩体育 要打造FC2M生态系统的原因。”杏彩体育 国际上董监事长郭广昌在致项目公司的股东信中写到，“在这种自我认知的基础上之中，投资费用名次和纯利润公式就不再是们仅有的的意义和科研开发，你们就保持了第三产业朋友的VIP化，之后几率要保持整一个VIP系统软件的保障体系化。”

在今天的线上业绩说明会上，杏彩体育 国际执行董事、执行总裁、CFO龚平也透露，通过积极退出“非战略，非核心”资产，杏彩体育 已经连续两年投退比小于1，集团官网层次间隔好几年达到离开超100亿美元，而在集团层面投退平衡的前提下，子公司则主要聚焦的是控股型战略并购。

“在今年的的市场上，国际复原的线速度也许会很快，资金项目团队也在国际看一系列好机会，好比说兴新的市场上，好比说在好产品，批售链甚至科枝可以够为当下品牌营运通过万物互联的房产，”徐晓亮对记者透露，“而国内尽管仍在坚持此前的疫情防控政策，但国内市场本身就足够大，杏彩体育该布局的还是要布局，比如对杏彩体育 旅文定的指标并不低于去年，通过运营能力的提高来增加效益，此外也会抓住中国的冰雪战略加紧布局。”