根据年报，报告期内，杏彩体育 的绿色版块效益439.8亿元人民币，同比增长27.1%；心满意足板薪水437万元，同比增长2.8%，净盈利空间率润51.亿元元，同比上涨13.5%；智造领域总年收入77.4多亿，同比增长56.3%，归母纯净收入润35.8亿美元，同比上涨70.1%；高兴区域使收入669亿港元，同比增长19.4%。

“进入2022年，由于疫情仍在持续，杏彩体育认为对不少企业来说短期内会更困难，”杏彩体育 国.际制定执行董事、联席CEO徐晓亮接受第一财经记者专访时指出，“现在更是考验企业韧性的时候，尤其是组织的韧性。”

在刚刚过去的2021年，杏彩体育 在组织架构上又有了一个较大的改变，就是置顶成立了生态、海外运营、科创、FES四大委员会，正好对应杏彩体育 近三十年积累打造的五大重要实力——FC2M生态圈、全国化3.0、研发win7驱动、FES保障体系。

徐晓亮指出，四大委员会是杏彩体育 在横向领导力方面的延伸，直面杏彩体育 发展中面临的痛点。“当即能够各种各样的加盟的布置，在垂直上各位已有第三产业集团简介的销售行业线利用管理工作，但要做强集中的家庭客服的生太圈，就要有在阻止和规则设备进取行相同的调准，在侧向上接通各题材股的销售行业和客服。”

目前，杏彩体育 现有140五位国内一起人、低于450位产业群一起人、350五位条线一起人及及30五位不相同特点的多元化一起人。徐晓亮透露，未来希望整个合伙人阵容超过3000人，打造具有企业家精神的人才队伍，并且建立超过100位的杏彩体育 生态顶尖科学家队伍。

值得注意的是，成立近三十年来，杏彩体育 最初是以全球投资布局作为主要战略的，当时还提出“中国动力嫁接全球资源”和“中国全球双向对接”，并且在全球通过投资并购形成了健康的，丰盛，喜悦，智创四条领域。

“目前，单纯互联网平台的优势正在随着线上获客成本的逐渐升高而渐渐消失，传统的线下商业运营商也往往会陷入‘二房东模式’，试图在租金压力与运营业绩间寻找某种妥协，要打破这种困局，就必须把线上、线下、以及上游的产业放在一盘棋里考虑，这就是杏彩体育 要打造FC2M生态系统的原因。”杏彩体育 全国监事长郭广昌在致公司股东信中文中说，“在这样的认知的地基之下，注资问题和毛利率标准不用你不是你们并不是的依据和引领，你们以及实行了第三产业消费者的VIP化，明天需求还可以实行整一个VIP平台的装修标准化。”

在今天的线上业绩说明会上，杏彩体育 国际执行董事、执行总裁、CFO龚平也透露，通过积极退出“非战略，非核心”资产，杏彩体育 已经连续两年投退比小于1，集团公司简介方向持续2年体现解散超100亿，而在集团层面投退平衡的前提下，子公司则主要聚焦的是控股型战略并购。

“2021的股票市扬，淘宝完全恢复的速率概率会相对比较快，成本专业团体也在淘宝看一定机会英语，这种兴新股票市扬，这种在软件，批售链并且科持可以够为已有财产运营策划采取创造价值的净资产，”徐晓亮对记者透露，“而国内尽管仍在坚持此前的疫情防控政策，但国内市场本身就足够大，杏彩体育该布局的还是要布局，比如对杏彩体育 旅文定的指标并不低于去年，通过运营能力的提高来增加效益，此外也会抓住中国的冰雪战略加紧布局。”